Gestão colegiada em instituições de saúde como estratégia para auxiliar as ações e serviços de gestão em saúde governança e regulação.
Temas Relacionados
Localização
: Rua Coronel Nunes de Melo, S/N, Rodolfo Teófilo - 60430-270 / Fortaleza - Ceará - Fortaleza / CE
Áreas de Atuação
saúde da mulher
Resumo
O objetivo maior de uma gestão colegiada é o trabalho e valorização da equipe, favorecendo democratização e as tomadas de decisão coletivas, corresponsabilização e partilha de problemas e soluções, além de estabelecer prioridades e alcançar maior assertividade nos processos deliberativos, que envolvem o dia a dia das instituições. Em uma dessas realidades, encontramos a Maternidade Escola Assis Chateaubriand (MEAC), maternidade de ensino, vinculada a Universidade Federal do Ceará (UFC), responsável pela formação de muitos profissionais da área materna e infantil do Estado do Ceará, que aderiu, em 2011, as propostas da Rede Cegonha e da Política Nacional de Humanização, buscando implantar todas as diretrizes sugeridas, atribuindo o alcance dos objetivos propostos aos colegiados gestores sugeridos como meios pelo programa. Assim, é lícito discutir que a gestão, além de ser espaço de tomadas de decisão e de desenvolver práticas democráticas traduzindo opiniões e sugestões dos agentes envolvidos, pode também experimentar iniciativas fomentadoras de novos saberes para o ensino. A mudança na maneira de administrar as instituições de saúde está vinculada aos processos de trabalho realizados nos cotidianos das práticas de saúde que envolvem as relações, os encontros entre usuários, sua família e rede social com trabalhadores e equipes de saúde.
Público Alvo
Profissionais que trabalham em instituições de saúde, e desenvolvem assistência, ensino e pesquisa. São esses profissionais que participam dos processos de assistência e cuidado, aspecto que é valorizado, uma vez que estes agregaram em suas respostas qual
Local da Implementação da Solução
Maternidade Escola Assis Chateaubriand
Abrangência
Local
Parceiros
Sim. A estratégia conta com a parceria de funcionários e usuários da Instituição
Período de Desenvolvimento da Solução
São realizadas reuniões setoriais periódicas para discussão e deliberações coletivas dos problemas vivenciados
Quais foram as principais influências na construção da Solução?
A principal influência foi da Política Nacional de Humanização da assistência aos usuários do SUS e do Ministério da Saúde.
Quais os principais resultados observados (até agora)?
A estratégia proporciona vínculo dos profissionais à instituição e resolutividade eficaz aos problemas enfrentados
Status atual da solução
Em aplicação
Houve algum obstáculo na concepção/implementação da Solução?
Sim, inicialmente a ideia de soluções coletiva pareceu difícil, entretanto com o passar do tempo, a medida que aconteciam as reuniões, foram alcançados bons resultados e a ideia foi aceita.
A Solução possui financiamento? Quais?
não
A Solução possui potencial de escalonamento? Quais?
Não
A Solução possui potencial de replicabilidade? Quais?
Sim, através de trocas de experiências
Como ocorre/ocorreu a divulgação da Solução?
Informações sobre a solução
| Pergunta: | Sim | Não |
|---|---|---|
| A Solução aborda o uso sustentável de recursos, as áreas naturais e o conhecimento tradicional? | - | |
| A Solução aborda problemas de pobreza? | - | |
| A Solução aborda os desafios dos direitos humanos, a justiça social, a equidade para todos os povos? | - | |
| A Solução aborda a discriminação de gênero? | - | |
| A Solução respeita/inclui direitos de povos indígenas e comunidades locais? | - | |
| O projeto contribui no fortalecimento do trabalho e renda? | - | |
| A Solução estabelece rotas de acesso à informação e para consulta pública? | - | |
| Promove a resolução pacífica de conflitos? | - | |
| A metodologia utilizada é inovadora? | - | |
| A Solução possui uma sistematização/metodologia/passo a passo? | - | |
| Ocorre a troca de informações? | - | |
| Formou agentes disseminadores do projeto? | - |